我3 個月用 Claude 一個人做出公司需要的 80+ 個系統 ── 不是因為我會 code，是因為我比任何工程師都瞭解明星電控怎麼運作。當你親手把 AI 接進你的流程，那才是真的落地。
30-40 分鐘，帶筆電來，我教你怎麼開始。
⚠ 先別急著點主簡報 ── 請先完成附件 A（安裝 Claude Code）跟附件 B（終端機設定）。沒裝好就翻 deck，現場到動手段你會跟不上。
這 3 件事如果至少有 1 件你正在卡 ── 這場分享就是給你的。如果一件都沒有，今天大可不必來。
客戶 spec 都不同，每張單翻舊單抄。下班還在改、改完客戶又退一個項目、整張重做。你自己最清楚這件事該被優化，但找誰來做？
新人不會答、海外時區還在等回覆。曾經想做 FAQ Bot，找工程師報價 30 萬，做出來還不是你要的版本。外包不懂你的流程。
聽過 Claude / ChatGPT，知道它很強，但每次想做點什麼就停在「我學不會 code 吧」。2025 年了，這個前提其實已經不對。
不騙你能立刻變成工程師。但離場時你會帶著下面這 5 樣東西回家 ── 都是「你自己動手繼續用」需要的。
明星電控科技 創辦人
2013 投入 PDLC 電控玻璃產業
2020 創立 STARTEK 品牌
代表合作 ──
TSMC 台積電 · AUO 友達光電 · BenQ Materials 明基 · Taipei 101 台北 101 · 台北捷運 R8 Metro Bar · Dcard · MIKIMOTO 等
獎項 ──
2022 總統頒「品牌金舶獎 ESG 組」
2022 TITIAN 金獎（全台第一間智能隔間美學體驗場域）
2023 Tatler Asia 採訪報導
市面上 Claude 課程多半是「會用 Claude 的工程師」教你「怎麼用」。這場不一樣 ── 我是「不會 code 的老闆」教你「我怎麼用 AI 經營明星電控」。同樣不是工程師背景、同樣每天在處理業務流程 ── 你跟我同一條船。
報價系統、驗收系統、場勘表、發票、電子報自動化、IG 圖卡產生、外銷型錄、施工規範頁、Podcast 節目頁、打卡、財務對帳⋯ 全部用 Claude Code 寫的。重複性工作砍掉 ~80%，新功能下午就能上線。我做得到的事，你公司也做得到 ── 而且你比我更熟你自己的流程。
我把過去3 個月走過的路、踩過的坑、有效的 prompt、Vault 怎麼起步 ── 原汁原味打包給你。聽完今天，你拿到的不是「Claude 是什麼」的理論，是一個老闆每天怎麼用 AI 工作的完整流程。
不是我跟你說「會變強」── 而是客戶開始說我們不一樣。下面是我每天在看的營運管理板，全部由 Claude Code 寫出來。
產品沒改、報價沒漲 ── 唯一不同的是：所有對外資料（報價、規範書、案例頁、產品型錄）都跟 Claude 一起重做了一遍。
過去海外客戶看到資料、最快也要 2-3 個月才願意飛來。這位瑞士客戶從第一次接觸到買機票，只花 14 天。他不是看我們便宜 ── 是看了資料覺得「這家公司專業到不用懷疑」。
↑ 我每天看的營運管理板 ── 從 STARTEK 主系統、銀行對帳、打卡、外銷型錄、客戶簡報、創業獎送件，到今天這場北極星商圈工作坊。每一個都是 Claude Code 寫的。
下面用 2026 台灣市場行情保守估算（實際廠商報價可能更高，這是低端值）。目的不是說「我做的有幾百萬價值」── 是讓你看見「最瞭解流程的人親手做」的乘數效應到底多大、可以決定要不要動手。
10 個系統的市場行情總和（保守值）。
還沒算：跟廠商溝通的時間、改規格的等待、做出來不是你要的版本要重做、後續維護費。
1 全端工程師 + 1 UI/設計 + 1 內容專員 + 1 行銷 (台北合理薪資水準)。
做完上面 10 個系統至少要 6-12 個月，3 個月做不完。
Claude Pro 訂閱（$20/月）+ Zeabur 雲端（~$30/月）× 3 個月 = 約 NT$5,000。
還包含：做出來就是我要的版本、改規格隨時改、做完 80+ 不是 10 個。
這就是「最瞭解公司流程的人 = 開發者」的真實價值。省下的不只是錢 ── 是時間、是溝通成本、是「做出來不是你要的版本」的失望。今天進場 30-40 分鐘，我教你怎麼開始走這條路。
* 外包估價依據：2026 台灣中小企業軟體開發市場一般行情（中型 ERP 100-300 萬、客製 Web App 50-150 萬、LINE bot 20-50 萬、landing page 10-30 萬、知識庫 / RAG 50-150 萬）。實際各家廠商報價可能高於或低於此估算。聘人成本以台北市場一般月薪計算（全端 ~11 萬、UI ~7 萬、內容 ~6 萬、行銷 ~5 萬），未含勞健保、加班、設備、辦公空間。
2026.05.15 我去繪新國際做了一場 hands-on 工作坊。Flora 不是工程師、十多年前自己創業時做過官網而已 ── 但她聽完當天就回家動手了。下面是她在 Facebook 公開貼文的原文：
昨天下班時 Dan Chen 跟我說，想開發一個 line 打卡功能、希望可以整合到我們系統。我覺得非常好，所以想試看看 ──
5/23 還有一篇 ──「終於可以體會我的老闆朋友們，為什麼晚上都不睡覺。因為開發系統真的會上癮啊」附自寫的繪新連鎖管理系統截圖（總覽 / 案件管理 / 客戶管理 / 派單行事曆 / 收款追蹤 / 膜料管理 / 人員管理 8 個 module）。
Flora 跟你一樣是企業主 / 經營者，不是工程師。她做得到 ── 同樣 13 天內，你也能。
附件 A、B 是動手要用的環境設定，請務必課前完成，每份 5–15 分鐘。附件 C 是 Zeabur 帳號 + Enterprise 知識，可以邊聽邊查。附件 D 是給企業主 / 經營者帶回家的「公司 AI 知識庫」起手式 ── 工作坊後再讀也來得及。
macOS / Windows 完整步驟、首次登入、Zeabur Skills 加裝、卡關排查。
NO_FLICKER 模式、cc alias 跨平台設定、必學的 3 個快捷鍵、滑鼠滾輪。
Team 帳號建置流程、共享 Project、5 維度盤點、Zeabur 三個內部案例、12 個月導入路徑。
建立公司 AI 知識庫的完整 7 天起手式，基於 CW Lin（Portaly）CC BY 4.0 框架整理。會後再讀。
28 張 deck 分成 8 個段落 ── 觀念 → 看 STARTEK 3 個月做出來的成果 → 試想電商圈各產業可以做什麼 → 老闆自己跑第一個 Prompt → 帶回家清單。30-40 分鐘只能挑骨幹講，第 3-4 段（STARTEK 成果 + 給電商圈的建議）是重點。
電商圈 = STARTEK 3 個月前 ── 隔行不隔事
AI 不再是工具是同事 / Agent 互通趨勢 / 老闆思維
簡化流程 → 與 AI 協作 → AI 自動化工具人
startek-system · LIFF 打卡 · 外銷型錄 · Skills + 繪新老闆 Flora 見證
模具射出 · 貿易 · 製造 · 跨境電商 · 案例頁
Vault 是起點 / GitHub 版本管理 / 斑馬手冊
裝 Claude Code → 終端機 → Zeabur Team → 第一個 Prompt → 部署
5 維度自評 / 回去這週做的 3 件事 / 結語
最常見的卡點是：「人到了、帳號還沒開」── 帳號註冊要 5 分鐘，每個人開的時間錯開了，整場就會卡住。請在報名後撥 15 分鐘走完下面這份清單。
Claude 帳號和 Zeabur Project 都建在公司名下，員工幫你開發出來的系統屬於公司。員工離職不會帶走資產 ── 這條從第一天就要設定對。詳細見附件 C 第 2 章。
90% 的安裝問題是沒打對指令或權限沒給。請在進場前把錯誤訊息截圖，到現場 30 秒就能解。回家自己 Google 半小時 ── 別這樣。
寧可先讓不對的人離開，也不要事後被失望。下面這 5 條看完，你自己判斷該不該來。
你最瞭解公司流程 ── 知道哪個業務環節卡哪、哪張表單員工填不來、客戶常問哪些。這份「對流程的理解」就是你做出落地系統的最大優勢，工程師取代不了。
願意帶筆電進場、願意在 30 分鐘內按下第一個 Prompt、願意回家繼續試。這場是給你的。
不期待當天就會、不期待當週就上線。願意給自己跟員工 90 天，從 Vault 開始、做出第一個 v1，再帶動員工。
我不會講「2025 AI 浪潮會席捲...」這類大方向。這場是手把手帶你按第一個 Prompt，不想動手的話這 30 分鐘對你沒意義。
30-40 分鐘給你的是「方向 + 動手體驗 + 後續路徑」。不會把所有 AI 工具一次教完。今天先從 Claude 一個工具開始 ── 如果你後續想讓公司更多同仁一起導入，可以單獨邀我安排企業內部工作坊。
能。而且你不懂 code 反而是優勢 ── 你懂的是「公司流程」，AI 幫你補上「寫 code」這一塊。我自己就是不會 code 的老闆，3 個月做 80+ 個系統。Flora 也一樣。聽完今天你會知道為什麼。
不夠你學完所有東西。但夠你看見方向、按過第一次、知道下一步。剩下 90 天執行靠你自己 ── 加上 LINE 群組可問。如果公司想要更深入、讓更多同仁一起學，可以邀我去你公司開一場企業內部工作坊（依你們產業跟流程客製內容）。
公司資料放在你自己 GitHub private repo ── 只有你跟你授權的人能看。不是上傳到 Claude 訓練、也不是給其他人看到。今天會講「Vault」這個概念，就是處理這件事的方法。
不要叫員工去學。傳統產業導入 AI 最大的坑就是這個。實情：老闆自己用過、看見產出、做出一個對員工有幫助的小工具 ── 員工會自己問你「老闆這怎麼用」。Flora 在 5/15 上完之後 5/23 自寫管理系統，她的員工 Dan、Renee 才跟著進來。
兩個方向：(1) 自己用 + 群組裡邊用邊問 ── 90% 的人該走這條路、我也會持續答疑；(2) 想讓公司更多同仁一起導入 ── 可以邀我去你公司辦企業內部工作坊（依你們規模、產業、流程客製內容，跟北極星這場一樣會帶大家動手），會後私訊我聊。
那個人就是你。
明天 30-40 分鐘 · 帶筆電 · 我們現場開始。
⚠ 主簡報是給已經裝好環境的人看 ── 沒裝好就點，現場跟不上動手段。
